一、財務(wù)管理

以總賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證處理為核心，建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺。

幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、  資金流向追溯；

2、  業(yè)務(wù)往來高效核算；

3、  收付款計劃；

4、  工資核算與發(fā)放；

5、 企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理；

6、  固定資產(chǎn)折舊與處理；

7、  報表編制；

8、  財務(wù)決策分析；

并通過角色驅(qū)動幫助企業(yè)中不同職能的財務(wù)人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務(wù)核算到多維度報表分析的全過程財務(wù)管理。

財務(wù)管理包括：總賬、UFO報表、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、工資管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)分析、稅務(wù)管理、財務(wù)匯總等。

二、供應(yīng)鏈管理

實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程。幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、  完善供應(yīng)商管理，對采購業(yè)務(wù)進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

2、  實現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，提升客戶滿意度；

3、  從存貨實物和資金的角度管理出入庫業(yè)務(wù)，準確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資源進行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務(wù)風險；

4、  實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

5、  提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行，減少內(nèi)耗；

 供應(yīng)鏈管理包括：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算

三、生產(chǎn)管理

包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種應(yīng)用模式：

1、簡單生產(chǎn)：

主要應(yīng)用于生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都比較簡單的企業(yè)，可以幫助企業(yè)：根據(jù)銷售訂單直接投產(chǎn)生成生產(chǎn)

訂單、委外訂單，并分析生成相關(guān)的采購訂單。

2、計劃生產(chǎn)：

通過設(shè)置BOM，自動展開MRP運算，可以幫助企業(yè)：生成合理的生產(chǎn)、委外、采購計劃，

包括MRP、SRP兩種模式，MRP（按時間段生成凈需求），SRP（按訂單生成凈需求）

   生產(chǎn)管理包括：簡單生產(chǎn)管理、計劃生產(chǎn)管理（MRP、工序管理）

四、協(xié)同辦公

運用領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融入先進的協(xié)同管理理念，以流程管理為核心，辦公協(xié)同運作為目標，將企業(yè)所擁有的信息、管理制度、信息資源、行政事務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和知識體系等進行整理。幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、 圖形化工作流程審批

2、 制度執(zhí)行

3、 企業(yè)知識管理

4、 業(yè)務(wù)協(xié)同管理

5、 手機移動辦公

與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（T6）集成應(yīng)用，統(tǒng)一平臺登陸，實現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用。

從而實現(xiàn)敏捷地內(nèi)、外部響應(yīng)，消滅由于組織管理運營復(fù)雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費。