管理痛點(diǎn)：

快銷品配送企業(yè)首要解決的是物流和銷售員工作效率問(wèn)題
先前，平杰日常業(yè)務(wù)流程很冗長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員跑店訪銷后用紙抄回商家需求，回來(lái)交給內(nèi)勤，由財(cái)務(wù)再錄單到系統(tǒng)，再給倉(cāng)庫(kù)審核，再發(fā)貨，效率極低。
“雖然目前許多企業(yè)還是在這樣處理，但是我們問(wèn)問(wèn)自己，為什么有網(wǎng)不用，還非要交給財(cái)務(wù)做呢？財(cái)務(wù)想啥時(shí)候錄單就啥時(shí)候錄單，很隨意，最重要的是效率不高。再有，庫(kù)房的滿足度也不夠，不能在第一時(shí)間對(duì)商家完成配送。“李總道出了存在于眾多配送企業(yè)的日常工作效率低下的行業(yè)現(xiàn)狀。

解決方案：

李總為解決這個(gè)問(wèn)題，給業(yè)務(wù)員配了電腦和手機(jī)，要求業(yè)務(wù)員自己錄單，不但在PC端，在手機(jī)端也要錄單，特別是現(xiàn)場(chǎng)在客戶處訪單后，直接通過(guò)手機(jī)下訂單，提早了24個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決，最快的商家在當(dāng)天就能收到貨。這是其一。
應(yīng)用價(jià)格本，業(yè)務(wù)員自己做審批的同時(shí)，保證企業(yè)利潤(rùn)
其二，業(yè)務(wù)員在客戶現(xiàn)場(chǎng)下單后， 直接做審核，為的是讓業(yè)務(wù)員對(duì)自己所下訂單負(fù)責(zé)。以前業(yè)務(wù)員為了追求銷量，經(jīng)常低于成本價(jià)銷售，這就要求企業(yè)，事先做好對(duì)存貨價(jià)格的把控，控制最低售價(jià)。應(yīng)用T+的客戶價(jià)格本和存貨價(jià)格本帶出商品售價(jià)以及業(yè)務(wù)員可自行掌握的價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間。
這樣，既給了業(yè)務(wù)員一定的靈活性，又保證了企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)參與感、對(duì)客戶和價(jià)格的管控也都有了提高。對(duì)財(cái)務(wù)而言，加強(qiáng)了價(jià)格管控后，就不用財(cái)務(wù)審核了，大大減低了財(cái)務(wù)人員的工作壓力！
庫(kù)房和辦公室在一起，雖然辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋，但雅安平杰商貿(mào)有限責(zé)任公司一年銷售額達(dá)到8000多萬(wàn)，很多業(yè)務(wù)員一個(gè)月就能賺到1萬(wàn)。老板2003年從個(gè)體戶轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)公司，2004年開(kāi)始應(yīng)用暢捷通產(chǎn)品管理企業(yè)，直到今天用T+手機(jī)端開(kāi)單，發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間從24小時(shí)到12小時(shí)又到目前的2小時(shí)。效率提高的同時(shí)，管理也得到了大幅提升！
平杰應(yīng)用工作圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公管理
李總在企業(yè)內(nèi)部推廣手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用的同時(shí)，也特別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理，啟用了工作圈中的”外勤簽到、考勤、公告、T+欠款對(duì)賬、電話會(huì)議“等應(yīng)用。
 “ T+欠款對(duì)賬“：平杰的業(yè)務(wù)員可隨時(shí)了解到所轄客戶的應(yīng)收欠款情況，省去了向財(cái)務(wù)詢問(wèn)的環(huán)節(jié)，提高了對(duì)賬、收款的工作效率
外勤簽到、考勤：平杰業(yè)務(wù)員員每到一家商超，都會(huì)應(yīng)用“外勤簽到“進(jìn)行位置和時(shí)間的發(fā)送，便于企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作軌跡的了解和監(jiān)督；李總要求平杰的內(nèi)勤人員應(yīng)用考勤打卡來(lái)記錄每天的到崗時(shí)間。
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