2014年6月19日下午，安徽軍工集團財務(wù)資金管理項目啟動會在安徽軍工集團五樓會議室召開。安徽軍工集團總會計師常兆春、長城軍工財務(wù)總監(jiān)彭成、財務(wù)副部長蔡蕓及安徽用友公司總經(jīng)理闞華光、實施總監(jiān)吳宏、項目經(jīng)理吳侃侃、實施經(jīng)理趙舒朗、服務(wù)經(jīng)理唐繼宏等參加此次會議。此次大會的召開，標志著安徽用友繼國資委下屬企業(yè)安徽建工、省投、交投、高速、皖中集團、海螺、中煤等項目后又一資金項目的啟動。同時記錄了安徽軍工集團選定并實施ERP的開始,標志著安徽軍工集團信息化建設(shè)邁上了新的征程，在其發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

 

安徽軍工集團控股有限公司（以下簡稱安徽軍工集團）是安徽省國資委下屬最重要企業(yè)之一，截止至2013年已達20億，下轄11家子公司，四個省級技術(shù)中心。其中全資子公司2家，控股子公司4家，參股子公司5家軍工集團于2000年11月17日正式掛牌成立。目前安徽軍工集團在全國地方軍工行業(yè)中規(guī)模和訂貨量都位列第一。

安徽軍工集團經(jīng)過兩年多的時間選型，對國內(nèi)外軟件廠商考察，最終選定了用友NC資金集中管理平臺。在選型過程中，安徽軍工集團對用友軟件表現(xiàn)了極大興趣，同時對安徽用友在本地擁有眾多大型集團的成功客戶表示了驚奇和感嘆。得知安徽用友成功實施了二十多家NC資金集中大型客戶，他們向安徽用友公司詳細了解NC系統(tǒng)以及在安徽省二十多家大型集團企業(yè)應(yīng)用資金平臺帶來效益，并且實地考察了三家企業(yè)，對用友公司的NC集團管控平臺十分欣賞。最終，軍工集團決定選用用友的NC系統(tǒng)來幫助他們實現(xiàn)信息化夢想。

啟動會上，安徽軍工集團總會計師常兆春對未來資金集中管理的目標和模式提出具體要求：

一、因外部安徽省國資委監(jiān)管要求以及集團內(nèi)部加強資金集中，發(fā)揮資金規(guī)模效益，減少手續(xù)費用，觸發(fā)推進信息化工作。

二、集團推進資金集中重大意義：第一實時、準確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團對資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依；第二規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)管理水平，加強風險控制能力；第三發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財務(wù)費用；第四利用集團整體實力，提升銀企談判能力，增強籌融資能力和償債能力，提高信用等級，獲得更好的銀行服務(wù)第五降低銀行手續(xù)費，減少財務(wù)費用支出 。

三、基本確定了收支兩條線的資金集中管理模式，希望各成員企業(yè)積極配合公司財務(wù)資金管理項目的實施。

隨后，安徽用友公司項目總監(jiān)吳侃侃介紹了項目目標效益，項目實施方法及項目實施主計劃。通過此次會議各成員企業(yè)財務(wù)人員對公司資金集中管理有了進一步認知，為該項目的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。