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企業(yè)成本、費(fèi)用居高不下，如何進(jìn)行有效的預(yù)算、費(fèi)用和成本的監(jiān)管、控制？
文章導(dǎo)讀：在當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下，各行業(yè)市場(chǎng)均面臨殘酷競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)格？拼服務(wù)？企業(yè)只能向管理要效益，企業(yè)如何對(duì)自己的成本、費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制呢？1、采集并編制企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo);2、制定年度經(jīng)營(yíng)收入、成本
在當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下，各行業(yè)市場(chǎng)均面臨殘酷競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)格？拼服務(wù)？企業(yè)只能向管理要效益，企業(yè)如何對(duì)自己的成本、費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制呢？
1、采集并編制企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo);
2、制定年度經(jīng)營(yíng)收入、成本、及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;
3、建立完善費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷、監(jiān)管系統(tǒng);
4、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)系統(tǒng)發(fā)出相應(yīng)預(yù)警信息;
1、采集并編制企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo);
2、制定年度經(jīng)營(yíng)收入、成本、及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;
3、建立完善費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷、監(jiān)管系統(tǒng);
4、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)系統(tǒng)發(fā)出相應(yīng)預(yù)警信息;
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