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應(yīng)收款及回款進行實時統(tǒng)計？賬款、賬齡分析及管理？
文章導讀：銷售、會計、出納三個部門在多數(shù)企業(yè)中都存在數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象，銷售部門無法即時將銷售票據(jù)、數(shù)據(jù)等傳遞給會計，出納或會計也無法即時將回款、核銷信息傳遞回銷售部；同時銷售部門、財務(wù)部門各一本賬，都在重復登記錄入
銷售、會計、出納三個部門在多數(shù)企業(yè)中都存在數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象，銷售部門無法即時將銷售票據(jù)、數(shù)據(jù)等傳遞給會計，出納或會計也無法即時將回款、核銷信息傳遞回銷售部；
同時銷售部門、財務(wù)部門各一本賬，都在重復登記錄入，工作重復效率低下僅是其次，關(guān)鍵是雙方數(shù)據(jù)完成無法匹配、對稱，公司只有在月末結(jié)賬或定期做工作匯報時才能讓應(yīng)收、回款等數(shù)據(jù)在各部之間達成一致。
上述情況所產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象延長了企業(yè)的應(yīng)收賬款賬期、增加了壞賬風險，同時降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。針對如何準確的做好賬款統(tǒng)計、匯總？如何實現(xiàn)對賬款、賬齡進行科學有效的進行分析？建議從以下幾方面著手解決：
同時銷售部門、財務(wù)部門各一本賬，都在重復登記錄入，工作重復效率低下僅是其次，關(guān)鍵是雙方數(shù)據(jù)完成無法匹配、對稱，公司只有在月末結(jié)賬或定期做工作匯報時才能讓應(yīng)收、回款等數(shù)據(jù)在各部之間達成一致。
上述情況所產(chǎn)生的信息孤島現(xiàn)象延長了企業(yè)的應(yīng)收賬款賬期、增加了壞賬風險，同時降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。針對如何準確的做好賬款統(tǒng)計、匯總？如何實現(xiàn)對賬款、賬齡進行科學有效的進行分析？建議從以下幾方面著手解決：
- 在公司內(nèi)部建立有效可行的應(yīng)收額度、回款率考核標準；
- 業(yè)務(wù)單據(jù)要求專人專崗進行實時傳遞、實時登賬，以確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性；
- 建立銷售管理信息化業(yè)務(wù)平臺，打破業(yè)務(wù)信息孤島，提升工作效率和質(zhì)量；
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